INFORME DE AVANCE FISICO Y FINANCIERO CONSOLIDANDO INFRAESTRUCTURAS PARA SOSTENER LA PAZDATOS DE ESTE REPORTEDependencia:Unidad de PlanificaciónInstitución: Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos –COPADEH-INFORMACIÓN SOBRE EL NIVEL GERENCIAL DEL PROGRAMA/PROYECTODatos de la Máxima Autoridad de la instituciónNombre: Dr. Héctor Oswaldo SamayoaCorreo electrónico: Datos del Gerente/Director/Coordinador (Tomador de decisiones)Nombre:Carlos Federico Amézquita GalindoCorreo electrónico:Carlos.Amézquita@copadeh.gob.gtDatos del Coordinador responsable del Área Técnica.Nombre:Carlos Federico Amezquita GalindoCorreo electrónico:Carlos.amezquita@copadeh.gob.gtDatos de quien elabora el informe:NombreJacqueline Cristina Franco OrellanaCargo:Encargado de CooperaciónINFORMACIÓN GENERAL3.1 Datos del Programa/Proyecto3.1.1Nombre del Programa o ProyectoConsolidando infraestructuras para sostener la paz3.1.2No. de Donación00130028 PBF/GTM/B-63.1.3No. De Acuerdo gubernativo/ministerial/resolución062-2022-COPADEH3.1.4Fuente CooperanteSistema de Naciones Unidas (PNUD, ONU Mujeres y UNESCO)3.1.5Dirección Física del Proyecto13 calle 15-38 zona 13, Ciudad de Guatemala3.1.6Teléfono directo del Proyecto2384-31003.1.7Institución EjecutoraPNUD, ONU Mujeres y UNESCO3.1.8Dirección de la Institución Ejecutora 5a Av. 5-55 Zona 14 Edificio Europlaza, Torre IV, Nivel 10. Ciudad de Guatemala, 010143.1.9Número de teléfono del proyecto2384-3100 / 2316-55003.1…Sectores que beneficia el programa/proyectoPaz y atención de la conflictividad3.1…Fecha que solicito opinión del programa/proyecto a Segeplan:21 de marzo 2022 y 16 de mayo 2022 Políticas con las que se vincula el programa/proyecto1.Plan Nacional de Desarrollo: K´atun nuestra Guatemala 20322.Prioridades Nacionales de Desarrollo de Reducción de la Pobreza3Política General de Gobierno 2020-20244.Política Agraria5.Política de Desarrollo Social y Población6.Política Nacional de Desarrollo Rural Integral3.2 Plazos clave del Programa/Proyecto 3.2.1Fecha de suscripción31agosto20223.2.2Fecha de inicio31agosto20223.2.3Fecha de aprobación (acuerdo gubernativo/ministerial/resolución)23 septiembre20223.2.4Fecha de finalización de la fase de ejecución5enero2024 3.2.5Fecha de finalización original5enero20243.2.6Fecha de finalización vigente10mayo20243.2.7Fecha de finalización vigente10 Agosto2024*3.3 Enmiendas que modifiquen el convenio u otro (especificar documento de aprobación)No.NombreDocumentoFechaCambio Realizado: 3.4 Tipo de Cooperación 3.4.1 Cooperación financiera no reembolsableCFNR3.4.2 Cooperación técnica no reembolsableCTNR3.4.3 Cooperación en especie no reembolsableCENR3.4.4 Cooperación financiera reembolsableCFR 3.5 Estado del proyecto 3.5.1En ejecución (fase de cumplimiento de condiciones previas) 3.5.2En ejecución plena3.5.3En liquidación (finalizada la fase de ejecución) 3.5.4Suspendido 3.5.5Finalizado 3.6 Condiciones para la aprobación y recepción de desembolsos: 3.6.1¿Los desembolsos están sujetos al cumplimiento de alguna condición contractual? SI NO x 3.6.2.DesembolsosSI/NO3.6.3Condición3.6.2.1Primer DesembolsoN/A3.6.2.2Desembolsos intermediosN/A3.6.2.3Desembolso FinalN/A3.6.2.4Fecha límite para requerir desembolsosN/A3.7 Modalidad de EjecuciónSI/NO3.7.1 Directa3.7.2 Ejecutado por la Fuente CooperanteSI 3.7.3Ejecutado por un Tercero 3.8 Mecanismos de Ejecución3.8.1Se encuentra registrado en SICOINSINOX3.8.2Que normas aplica para los procesos de adquisición/contratación [maque con X]3.8.2.1Normas o guías del Cooperante:X3.8.2.2Ley de Contrataciones del Estado:3.8.2.3Otro (especifique) 3.8.1Si el proyecto tiene registro en SICOIN, incluir la siguiente información3.8.1.1Institución3.8.1.4Organismo/Fuente Cooperante3.8.1.2Institución Ejecutora 3.8.1.5Correlativo/programa-proyecto3.8.1.3Fuente de financiamiento3.9 Datos FinancierosMonedaMonto moneda originalTipo de cambioMonto en Quetzales3.9.1 Monto suscrito con la fuente cooperanteDólar USA609,400.007.719124,704.031.73 +/-Enmiendas =Monto totalDólar USA609,400.007.719124,704.031.73 3.10 Distribución por FuenteMonedaMonto moneda originalTipo de cambioMonto en Quetzales3.10.1Monto que ejecutará la fuente cooperante Dólar USA609,400.007.719124,704.031.73 3.10.2Monto que ejecutará la institución3.10.3Aporte nacional (contrapartida) cuando aplique 3.10.4Otros aportes 3.10.5Monto total 609,400.007.719124,704.031.73 3.11 Fecha límite para comprometer recursos FechaMonto Q.% 3.11.1 Fuente cooperante--------------3.11.2 Aporte nacional (contrapartida)--------------3.12Objetivos del Programa o Proyecto* 3.12.1Objetivo generalFortalecer a COPADEH y espacios que conforman las infraestructuras para la paz con herramientas, normativas, conocimientos para mejorar el abordaje para la prevención y transformación de los conflictos sociales. 3.12.2Objetivo específico 1Incorporar conocimientos y competencias para el abordaje para la prevención y transformación de los conflictos sociales por parte de COPADEH y las infraestructuras de la paz. 3.12.3Objetivo específico 2Facilitar estrategias y mecanismos de coordinación y articulación interinstitucional para la prevención y transformación de la conflictividad social. 3.12.4Objetivo específico 3Fortalecer procesos de participación y dialogo inclusivos por COPADEH, entidades y espacios que conforman las infraestructuras de la paz.*Ampliar número de líneas según sea necesario. 3.13Beneficiarios del Programa o Proyecto 3.13.1Instituciones (beneficiario directo)COPADEHSI/NOEjecutor PrincipalInstituciones Co-ejecutoresSIPNUDONU MujeresUNESCO 3.13.2Personas (beneficiarios indirectos)NOLocalidadSI/NOHombresMujeresUrbana No IndígenaIndígenaRuralNo IndígenaIndígenaTOTAL AVANCE FINANCIERO4.1 Detalle de desembolsos recibidos de la fuente cooperante (incluir los desembolsos por pagos directos)No.FechaMonto M [original]Tipo de CambioMonto en Q.110 enero 2022$609,400.007.71912Q4,704.031.73 4.1.1 Monto Total$609,400.00Q4,704.031.73 *Ampliar número de líneas para el detalle de los desembolsos.EJECUCIÓN FINANCIERANo.Componente/indicador /Resultado/ Meta del Programa o Proyecto*Monto suscrito**Monto EjecutadoMayo-Junio 2024Resultado 1. Las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de paz, coordinadas por COPADEH, mejoran el abordaje para la prevención y transformación de los conflictos sociales.Q4,704.031.73 ($609,400.00)Q846,342.15($109,642.31)2.Producto 1.1. Incrementados los conocimientos y competencias para el abordaje para la prevención ytransformación de los conflictos sociales por parte de COPADEH y las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de la Paz.Q1,952,937.36 ($253,000.00)Q154,137.16($19,968.23) 3. Producto 1.2: Fortalecidas las estrategias y mecanismos de coordinación y articulación interinstitucional promovida por la COPADEH para la prevención y transformación de la conflictividad social.Q883,067.32($ 114,400.00)Q467,235.94($60,529.69)4.Producto 1.3. Establecidos procesos de participación y diálogo inclusivos por COPADEH y las institucionesestatales que participan en las infraestructuras de la paz.Q1,868,027.04 ($242,000.00)Q224,969.04($29,144.39)4.2.1Monto TotalQ4,704.031.73 ($609,400.00)Q846,342.15($109,642.31)*En los convenios algunos programas y proyectos tienen establecidos: Componentes/Indicadores/Resultado o Meta) ** La distribución, debe ser igual al monto suscrito total de la fuente cooperante.*** Para detalle de rubros de monto ejecutado ver: VIII. RESUMEN DE EJECUCIÓN. EJECUCION PRESUPUESTARIA no aplica5.2 Ejecución Presupuestaria del Año MesAsignadoModificadoVigenteEjecutado*%EneroN/AN/AN/AN/AN/AFebreroN/AN/AN/AN/AN/AMarzoN/AN/AN/AN/AN/AAbril N/AN/AN/AN/AN/AMayo N/AN/AN/AN/AN/AJunio N/AN/AN/AN/AN/AJulioN/AN/AN/AN/AN/AAgostoN/AN/AN/AN/AN/ASeptiembreN/AN/AN/AN/AN/AOctubreN/AN/AN/AN/AN/ANoviembreN/AN/AN/AN/AN/ADiciembreN/AN/AN/AN/AN/A*Corresponde al monto de la columna “Devengado”, en el reporte de ejecución de gastos del SICOIN. Justificación:Modificaciones (Aumentos y disminuciones)Mes: N/AMes:N/AMes: N/AMes: N/AMes: N/A*Ampliar número de líneas según sea necesario para incluir meses en que se realizan las modificaciones. POA o programación aprobada para el año 2024 en QuetzalesNombre del Componente/meta/indicadorMonto asignado, de monto de Cooperante (año 2024)Monto asignado, de monto de Contrapartida (año 2024)Resultado 1. Las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de paz, coordinadas por COPADEH, mejoran el abordaje para la prevención y transformación de los conflictos sociales.Q1,848,181.13 ($236,642.91)Producto 1.1. Incrementados los conocimientos y competencias para el abordaje para la prevención ytransformación de los conflictos sociales por parte de COPADEH y las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de la Paz.Q710,446.41($90,966.25) Producto 1.2: Fortalecidas las estrategias y mecanismos de coordinación y articulación interinstitucional promovida por la COPADEH para la prevención y transformación de la conflictividad social.Q495,308.64 ($63,419.80)Producto 1.3. Establecidos procesos de participación y diálogo inclusivos por COPADEH y las institucionesestatales que participan en las infraestructuras de la paz.Q642,426.08($82,256.86)TOTAL Q1,848,181.13($236,642.91)0.00 Proyección de ejecución por cuatrimestre 2024 en Quetzales 1er Cuatrimestre2do cuatrimestre3er CuatrimestreMonto ContrapartidaN/AN/AN/AMonto CooperaciónQ739,272.45($94,657.16)Q.1,108,908.68(141,985.75)N/AEjecución física %10%15%N/ATotal Q739,272.45($94,657.16)Q.1,108,908.68(141,985.75)N/AAVANCE FÍSICO 6.1 Componente/indicador /Resultado/ Meta del Programa o ProyectoAvance Total %Bimestre mayo-junioProducto 1. Incrementados los conocimientos y competencias para el abordaje para la prevención y transformación de los conflictos sociales por parte de COPADEH y las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de la paz I1.1.1. Número y tipo de marcosnormativos orientados a latransformación de conflictosdesarrollados (L. B:0 Meta:3) I.1.1.2. Número y tipo de mecanismos para el análisis y toma de decisiones para el abordaje de la conflictividad social generados y/o fortalecido (L.B:0 Meta:2) I.1.1.3. Proporción de funcionarios públicos cuyas capacidades para la transformación de conflictos de forma participativa, intercultural e inclusiva han sido fortalecidas. (L.B:0 Meta: TBD) 1% Producto 2. Fortalecidas las estrategias y mecanismos de coordinación y articulación interinstitucional promovida por la COPADEH para la prevención y transformación de la conflictividad socialI.1.2.1. Número de estrategias ylo mecanismos de coordinación y articulación interinstitucional (L.B:0 Meta:2) I.1.2.2. Número de instituciones cuyas capacidades han sido fortalecidas por COPADEH para la prevención y transformación de conflictos. (L.B:0 Meta:2) 5%Producto 3. Establecidos procesos de participación y diálogo inclusivos por COPADEH y las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de la pazI.1.3.1. Número de espacios de participación y diálogo multiactor implementados. (L.B:0 Meta:2) I.1.3.2. Proporción de beneficiarios/as del proyecto que participan en el diseño y/o implementación de los acuerdos generados (desagregado por género, edad y etnia). (L.B:0 Meta:40%) I.1.3.3. Número de facilitadores interculturales formados para promover el entendimiento mutuo, el manejo de conflictos y la paz (desagregado por género, edad y etnia). (L.B:0 Meta:2) 5%*En los convenios algunos programas y proyectos tienen establecidos: Componentes/Indicadores/Resultado o Meta)COBERTURA TERRITORIAL7.1 Sector que beneficia (ejemplo: salud, educación)7.2 Prioridad nacional con que se vincula (Katun 2032)Departamento[territorio]Monto ejecutado por Depto. (Q)% de ejecución Depto.Paz y atención de la conflictividad5to. Eje 1Huehuetenango2QuichéTotalNOTA: la ejecución del proyecto tiene un área geográfica determinada (Quetzaltenango, San Marcos, Totonicapán, Huehuetenango, Alta y Baja Verapaz); sin embargo, varias acciones tienen alcance nacional, como el apoyo a los seminarios sobre energía eléctrica, que han cubierto Retalhuleu y Suchitepéquez.RESUMEN DE EJECUCIÓN-Se desarrolló el curso sobre “Atención y mediación de conflictos” para directores/as de la Procuraduría de los Derechos Humanos (PDH), con el objetivo de fortalecer sus conocimientos en el abordaje práctico de conflictos sociales y su intervención en momentos de crisis. Participaron 24 personas, 9 mujeres y 15 hombres. Previamente se realizó un diagnóstico de capacidades y conocimientos de diálogo, mediación y consulta con funcionarios de la PDH. - Se realizaron reuniones de coordinación entre COPADEH y la Secretaría Privada de la Presidencia para dar seguimiento a las actividades programadas en el marco del proyecto, acordándose facilitar el apoyo en las siguientes consultorías a la Secretaría:a) consultoría para la elaboración de un documento de análisis sistemático de información de fuentes abiertas de internet sobre un conflicto emblemático del occidente del país. Incluirá un mapa de actores y un conjunto de índices e indicadores que ayuden a crear un sistema de monitoreo para el conflicto.b) consultoría para la elaboración de un borrador de un mecanismo participativo que permita dar seguimiento de múltiples acuerdos y formular recomendaciones para mejorar la acción coordinada del Gobierno. c) consultoría para el desarrollo de una estrategia de abordaje para dar atención a un conflicto social emblemático priorizado.d) consultoría para el desarrollo del diseño de un caso de diálogo sostenido.-Realizada misión junto al equipo consultor del Peacebuilding Fund -PBF- para el desarrollo de dos historias de éxito del proyecto. Fueron entrevistadas dos lideresas comunitarias, un funcionario de la Gobernación Departamental del Quiché y un funcionario de la PNC, quienes hacen parte de la Comisión Departamental de Atención a la Conflictividad Social en Quiché (CODESAC), mecanismo de atención a la conflictividad liderado por la Gobernación Departamental. -Acuerdo con COPADEH para iniciar apoyo para el diseño de diálogo sobre el estado de los acuerdos de paz y la resignificación de sus contenidos.-En desarrollo fortalecimiento de las mallas curriculares de los cursos que imparte COPADEH, para incorporar temáticas relacionadas a la democracia y cultura de paz. -Honorarios de acompañamiento técnico al cierre de acciones en los territorios y Grant con CIPREVICA en ejecución.DIFICULTADES ACTUALES EN LA IMPLEMENTACION /PROPUESTAS DE SOLUCIÓN.Dificultades que inciden en el avance de la ejecución física y financiera Acciones propuestas para superar la dificultadDesembolsos Es una donación y ejecutada por el cooperante NingunaLa ejecución financiera estuvo a cargo de la fuente cooperante Ninguna 9.3 Ejecución presupuestaria Cambio en el sistema de gestión de las agencias implementadoras afectó a algunos procesos administrativos y de generación de reportes, ralentizando el ritmo de ejecución.Se resolvieron incidencias surgidas con el operador del sistema para agilizar los procesos.9.4 Ejecución física A raíz de la restructuración institucional y de la transferencia de los temas de conflictividad hacia otra dependencia gubernamental, y que el proyecto se alinea a las prioridades institucionales, se está trabajando en los próximos pasos.Se realizaron reuniones con COPADEH y con la Secretaría Privada de la Presidencia para trabajar en la propuesta de la extensión con costo del proyecto y para acordar actividades dentro del marco de la extensión sin costo a finalizar en agosto de 2024._________________________________________ ________________________________________________Elaborado por: Jacqueline Cristina Franco Orellana Responsable Área Técnica: Carlos Federico Amézquita GalindoEncargado de Cooperación Director DIFOPAZ________________________________________________________________________________________Licenciado Carlos Federico Amézquita GalindoLicenciado Héctor Oswaldo Samayoa SosaGerente/Director/CoordinadorMáxima Autoridad de la Institución Beneficiario directo y socio principal en la articulación e implementación del proyecto será la COPADEH. Las personas beneficiarias indirectas serán los/las usuarias en general de distintas dependencias estatales a nivel nacional y departamental que intervienen en la atención a la conflictividad en el área de intervención que reciben asesoría y/o coordinan con la COPADEH, y los usuarios de los servicios que prestan la COPADEH y otras instituciones gubernamentales; es decir, comunidades y familias que requieran de estos servicios para resolver conflictos por la vía del diálogo.PAGE PAGE \* MERGEFORMAT10
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DocumentLibraryFormDocumentLibraryFormDocumentLibraryFormINFORME NoYanira GutierrezJessica Rosmery Lemus Herrera22024-07-05T16:54:00Z2024-08-06T20:28:00Z2024-08-06T20:28:00ZNormal.dotm010271914960Microsoft Office Word012435falseTítulo1Title1INFORME NoINFORME NoSegeplanfalse17644falsefalse16.0000